中小企業實施ERP的成功與否，取決于軟件的選擇。根據對我國中小企業實施ERP項目失敗案例的統計分析，67%的中小企業ERP項目選擇不當。那么如何選擇企業類型來保證生產管理系統的成功啟動呢？

ERP一直注重中小企業ERP的選擇。從成功實施數萬個客戶案例和20年的ERP行業經驗中總結出幾點。


生產企業ERP選擇應注意的問題



經驗1：我們應該明確自己的特點和需求，根據需要找到一個具體的ERP系統。



在中小企業中，ERP首先要明確自身的特點和需求。每個中小企業都有自己的規模、經營模式、文化、產業和資本地位。因此，在選擇ERP之前，中小企業應該了解自己的情況，明確自己的需求。針對本行業及本企業的需求，尋找本行業成功案例的生產管理系統供應商。（如奧鵬ERP系統，主要用于電子電器、五金機械、塑料制品等制造業。）





經驗2：企業高層領導要重視ERP管理系統的實施，明確實施ERP系統的意義。



中小企業的領導和員工必須了解ERP系統的功能和功能，了解ERP系統如何幫助中小企業降低成本，提高效率，增強市場競爭力。





中小企業ERP項目的成功實施需要全體員工的參與，因此企業內部首先不應該有沖突感，否則會增加中小企業實施ERP項目的難度甚至失敗。D中型企業。許多中小企業只參與企業資源規劃的選擇，沒有實際經營者和高層領導的參與。因此，中小企業ERP的選擇只是紙上談兵，而實際操作卻不能滿足企業的實際需求。否則，一些中小企業誤認為實施ERP項目只是一個管理系統項目，有些甚至認為ERP是一個辦公軟件；一些中小企業認為ERP可以解決公司的管理問題，只要作為ERP，它當然能夠。管理效率和降低成本。如果只有這樣的片面觀點，那么中小企業將對ERP項目的實施產生負面影響。

中小企業ERP項目的選擇不僅是一個普通的計算機項目選擇，也是一個管理項目選擇。它是企業管理模式的創新和企業管理的改革。這是一個工作面大、范圍廣、實施周期長的非常復雜的管理系統工程。企業應積極與員工合作。





經驗3：在企業準備ERP之前，他們應該有一個粗略的預算。



企業在進行ERP之前需要一個大致的預算。正如我們一開始所說，ERP的價格并不統一。如果你有預算，你可以選擇合適的企業，以避免在早期因價格問題而浪費時間。



除了軟件本身的價格外，與ERP相關的投資還包括硬件網絡、人力資源、系統維護等方面的投資。因此，中小企業在實施ERP之前需要對預算進行評估。


經驗4:ERP軟件系統的優勢

如果一個ERP項目成功實施，系統可以支持8到15年的使用，因此中小型企業需要軟件供應商的持續銷售支持。因此，中小企業在選擇ERP模型之前，需要對ERP軟件供應商的綜合實力進行考察。然后根據企業自身的需求，選擇適合自己的ERP軟件。