個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考

1  會(huì)計(jì)

指根據(jù)《會(huì)計(jì)法》，《預(yù)算法》，《統(tǒng)計(jì)法》對(duì)記賬憑證、財(cái)務(wù)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表，從事經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督的過(guò)程。是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。會(huì)計(jì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，以憑證為主要的依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對(duì)一定單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息、參與經(jīng)營(yíng)管理、旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。古義是集會(huì)議事。我國(guó)從周代就有了專設(shè)的會(huì)計(jì)官職，掌管賦稅收入、錢銀支出等財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行月計(jì)、歲會(huì)。亦即，每月零星盤算為“計(jì)”，一年總盤算為“會(huì)”，兩者合在一起即成“會(huì)計(jì)”。2019年會(huì)計(jì)(初級(jí))考試是在2019年5月11-19日舉行。 

2  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。 

3  管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting）

又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。 

4  成本會(huì)計(jì)

是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型會(huì)計(jì)理論，是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下的延伸和拓展，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，具有不同于傳統(tǒng)成本的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法，可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值變化，具有高度的決策相關(guān)性

5  有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)

有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)包含有效產(chǎn)出T，投資I和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用OE這3個(gè)資金參數(shù)，而這三個(gè)資金參數(shù)可以組合成凈利NP=T-OE，和投資報(bào)酬率ROI=(T-OE)/I現(xiàn)金流=T-OE-I這三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。成本會(huì)計(jì)不能如實(shí)反饋真實(shí)情況，會(huì)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。而有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)由于簡(jiǎn)單、易用、符合邏輯等優(yōu)點(diǎn)而比成本會(huì)計(jì)更有效。有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)可以以投資報(bào)酬率ROI=(T-OE)/I作為決策判斷標(biāo)準(zhǔn)。有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的本質(zhì)是數(shù)學(xué)中的線性規(guī)劃。

制約理論的創(chuàng)始人高德拉特博士經(jīng)常不遺余力地在不同的場(chǎng)合宣揚(yáng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是“生產(chǎn)力的敵人”的觀點(diǎn)，他這樣做的原因來(lái)源于《目標(biāo)》一書中主人公羅哥所面臨的情況：片面追求局部環(huán)節(jié)的效率及利用率導(dǎo)致企業(yè)采用錯(cuò)誤的行為，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照傳統(tǒng)的成本法或多或少地計(jì)入產(chǎn)成品或半成品成本中，從而導(dǎo)致反饋的情況失真，進(jìn)而導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。

根據(jù)成本會(huì)計(jì)，當(dāng)我們從事任何生產(chǎn)加工活動(dòng)時(shí),它會(huì)把我們的這部分成本算到我們的庫(kù)存中，而這部分成本后面會(huì)被解釋成是增加的利潤(rùn)，這種說(shuō)法對(duì)嗎?也就是說(shuō)，成本會(huì)計(jì)鼓勵(lì)我們?cè)谌魏紊a(chǎn)活動(dòng)中做得越多越好，哪怕這個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是屬于非瓶頸，即使我們所做的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出瓶頸所需要的上限，因?yàn)槲覀儽е弊龅脑蕉啵Y(jié)果越好。成本會(huì)計(jì)無(wú)法提供好的資訊，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)假設(shè)公司內(nèi)所有的資源都是同等重要的。因?yàn)椴皇撬械馁Y源都是同樣重要的，系統(tǒng)的產(chǎn)出由瓶頸決定，而成本會(huì)計(jì)的假設(shè)與實(shí)際不符，從而導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤。

高德拉特說(shuō)：“告訴我你如何考核我，我就告訴你我將如何行動(dòng)。如果你的考核不理性的話，那么我的行為很瘋狂也沒(méi)有什么好奇怪的。”因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)不正確，就會(huì)導(dǎo)致決策不正確，進(jìn)而導(dǎo)致公司的行動(dòng)不正確，最終導(dǎo)致公司賠錢。

6  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

是阿米巴經(jīng)營(yíng)體系*直接的落地工具，能夠解決管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決不了的問(wèn)題，直接為阿米巴經(jīng)營(yíng)服務(wù)。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)緊緊抓住與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，時(shí)刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，運(yùn)用數(shù)據(jù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，可以激發(fā)巴長(zhǎng)及其成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)反映阿米巴經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，其標(biāo)志就是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系！